4月9日下午，靖江市起重設備廠召開了全體員工大會，總經理繆旭君主持了會議。

靖江起重設備廠成立有26年了，一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是總經理、副總經理的責任，他們只是企業(yè)的創(chuàng)始人，更多的是需要靖起所有員工共同的努力。每個崗位都需要自己好好去經營。發(fā)展之路，只有起點，沒有終點。公司要提高團隊凝聚力，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。

一．公司存在問題。

各部門工作配合不夠，遇到問題，互推責任。遇到問題，應該各部門相互配合，解決問題，并對此類問題進行預防控制，防止其再次發(fā)生。采購部應及時采購物資，保證車間的順利生產，才能及時交貨。

工作交接不及時，內容不詳細。比如安裝部現場遇到問題，應該列出清單，具體哪些地方需要改善，需要哪些部門配合，以書面形式發(fā)給對應人員并及時提醒。

制度不夠完善，要建立健全考核機制。不以規(guī)矩，不成方圓，將考核納入工資范圍。首先遵守正常的上下班時間，其次正常的請假手續(xù)，如果請假，你的工作崗位需有人接替，保證工作的正常運行。

二、要樹立大局意識、全局意識。

作為企業(yè)的一名員工，首先要站在企業(yè)的角度想問題，其次是部門角度，最后是自身利益。員工應該改變自己的工作態(tài)度，以企業(yè)利益為重。

三、工作一定要有計劃性。

從業(yè)務取得訂單后，銷售合同的生成到合同評審到技術部圖紙的生成到生產計劃表的制作到采購部材料采購再到車間的生產制造，這一系列的工作一定要有計劃地執(zhí)行。

繆總經理講述完后，公司采購部、財務部新員工分別做了發(fā)言，隨后公司每個部門的負責人又發(fā)表了講話。其中，安裝部部長是新上任的，他是公司的老員工，之前從事電氣安裝工作，在老部長離職后，經隊員推薦勝任了新部長職位，這對他而言，既是一種挑戰(zhàn)，又是一種自我提升。

技術部陳部長經驗豐富，對我司非標起重機做出了很多貢獻，他說：“技術部是一個重要的部門，現在部門人員經驗不足，還需不斷歷練。生產部門有意見應及時提出，這才能使他們及時發(fā)現問題，不斷進步，也盡可能減少后續(xù)制造安裝的問題?！?/span>

采購部劉經理發(fā)言：“感謝公司增加了新助手，以后可以一起探討、一起改善之前存在的不足之處，按照生產計劃表及時采購物資，不影響生產?！?/span>